Новости 28 августа 2008 года

- Образование новой лиги для вас, как генерального менеджера, что-то изменило в работе? Она стала более сложной? Более интересной?

- Более интересной. Это абсолютно точная формулировка. С введением нового регламента работать стало сложнее, но интерес все равно выше, по крайней мере пока. Это как в любой игре. Когда долго в нее играешь, становится скучно, но стоит поменять правила, и интерес возвращается.

- Как проходит привыкание к новым законам?

- Тут уже речь идет не о привыкании. Правила изменились настолько сильно, что сейчас надо говорить о создании новой философии хоккейного менеджмента. Многие до сих пор не понимают всех нюансов. Например, трудно привыкнуть к тому, что игроков с действующими контрактами отныне нельзя покупать и продавать, а можно только обменивать. Да и я, если честно, сам еще продолжаю привыкать к новой жизни. Для этого одного дня и даже месяца недостаточно. У других генеральных менеджеров — похожая ситуация. Кто-то быстрее адаптируется, кто-то медленнее. Ошибки, конечно, будут, но со временем все встанет на свои места.

- Введение института обменов вынуждает генеральных менеджеров клубов создавать и постоянно обновлять в голове некую базу ценностей. Условно говоря, надо четко осознавать, сколько игроков среднего уровня можно отдать за Яромира Ягра, а сколько — за Максима Сушинского…

- Так никто не делает. Для кого-то Ягр стоит пять Каблуковых, а для кого-то ничего не стоит. Абсолютной шкалы не существует. Когда нас интересует какой-то игрок, я обращаюсь в его клуб с предложением об обмене. Дальше уже идет приведение интересов двух сторон к общему знаменателю, потому что представления о ценности того или иного хоккеиста обычно весьма отличаются. Тут же свою роль играет масса обстоятельств. Например, прежде чем взять высокооплачиваемого игрока, надо понять, какая ситуация с потолком зарплат в команде. Не исключаю, что возникнут ситуации, когда со звездами будут расставаться почти задаром только потому, что не в силах выплачивать высокую зарплату.

- В нынешней ситуации пострадавшей стороной выглядят агенты?

- Безусловно. Но им просто некуда деваться. Таковы новые правила. Игрок переходит в новый клуб со старым контрактом, и агент не может участвовать в переговорах и рассчитывать на комиссионные. Агента теперь просто уведомляют о факте обмена его подопечного. Вот, например, как происходил наш обмен с питерским СКА. Я просто позвонил агенту, сообщил, что мы на уровне клубных руководителей обо всем договорились, после чего попросил дать номер телефона игрока и помочь его найти. Все! Сейчас не требуется не только согласие агента, но даже согласие самого игрока. Контракт в свое время подписал — теперь будь добр отрабатывать его в новой команде. Или отправляйся в высшую лигу.

 

 

- Не думаю. У нас уже исторически сложилось, что комплектованием занимается тренер. То есть юридическую и финансовую часть переговоров проводит генменеджер, но только после согласования с главным тренером.

- Но при этом у вас юридически есть право своим приказом уволить Быкова или Захаркина?

- Совершенно верно. Есть условия, при которых я могу их уволить. Замечу, что и контракты с ними подписывал я. Но тут дело не в том, кто начальник. Важно, чтобы все было сбалансировано, чтобы все работали, а не строили друг другу козни. Я никогда не пойду, пользуясь субординацией, требовать, чтобы в состав поставили того, а не иного игрока. Мне подобные мысли кажутся бредовыми. Я вообще не вмешиваюсь в игровые дела.

- Но свои кандидатуры потенциальных новичков вы Быкову предлагаете?

- Я аккумулирую всю поступающую по возможным переходам информацию. Очищаю ее от всякой шелухи, которой, надо признаться, очень много, и готовлю видеодосье на игроков, которые, на мой взгляд, заслуживают внимания. Хотя бывают случаи, когда приходится отказывать тренерам в приобретении игрока из-за его высокой стоимости. Кстати, у нас практически и нет никаких таких отношений. Контракт обсудили, подписали и все.

- Но ведь если у игрока возникнут вопросы бытового характера, он придет к вам?

- Это да. Я всегда готов выслушать игрока по личному вопросу, вникнуть в ситуацию, по мере возможности помочь. Моя задача, чтобы он выходил на лед, не имея бытовых проблем, и думал только о хоккее.

- Вы вообще злой или добрый начальник?

- Добрый. Я бы сказал - лояльный. Но если ситуация того требует, могу поступить и жестко.

- В отличие от многих других генеральных менеджеров вы часто ездите вместе с командой на выездные матчи. Это деловая необходимость или путешествуете по зову сердца, болея за свою команду?

- Бывает, что необходимо встретиться с коллегами, чтобы обсудить текущие вопросы. С другой стороны, я твердо убежден, что должен чувствовать происходящее внутри команды, а такая возможность у меня есть только во время выезда. В конце концов, я сам могу поговорить с ребятами в неформальной обстановке, узнать, у кого какое хобби. Это многое о характере человеке может рассказать. Кто-то продвинутый - в стратегические игры на ноутбуке играет, а кто-то просто в стрелялки. Я не слежу за игроками, мне просто интересно.

- Когда вы пришли в ЦСКА на руководящую должность, для многих это стало неожиданностью: человек не из хоккейной тусовки вдруг возглавляет самый легендарный клуб страны. Как такое могло произойти?

- Совершенно случайно. Владельцы клуба предложили мне работу, и я стал заместителем директора, а уже спустя полгода мне сказали: "Теперь ты будешь генеральным директором". И сейчас в это трудно поверить. Вообще, я всегда был хоккейным болельщиком. Не фанатом, а именно болельщиком, но спортом никогда профессионально не занимался. К счастью, в первые годы рядом со мной оказался Виктор Жлуктов, президент клуба на тот момент, который показал мне элементарные принципы, по которым надо действовать на этой должности. Мне повезло, что люди, работавшие в команде, не стали меня, человека со стороны, выкидывать из коллектива и вообще из хоккея, а наоборот - еще больше затянули внутрь. И я старательно учился. По большей части на своих ошибках, потому что как надо выстраивать систему профессионального клуба тогда в стране не знал практически никто.

- В те годы вообще бытовало мнение, что генеральными менеджерами становятся либо бывшие начальники команд, либо отошедшие от темных дел бандиты. Насколько изменилась ситуация сейчас?

- Если вы спрашиваете про бандитов, то их времена прошли. Отношения стали более цивилизованными. Но если говорить про институт менеджмента в хоккее, то могу сказать со всей ответственностью: его как не было, так и нет.

Беларусь подала заявку на проведение в Минске чемпионата мира 2014 года, сообщил глава ФХРБ Владимир Наумов "Спорт-Экспрессу". Планируется, что турнир пройдёт на двух стадионах - "Минск-Арене", которая после завершения строительства в 2009 году будет вмещать 15 тысяч зрителей, и 10-тысячной "Арене-Чижовка", ввод в строй которой намечен на 2012 год.По словам Наумова, конкурентами беларусов в борьбе за право проведения мирового первенства-2014 будут Чехия, Венгрия, Украина и Латвия.

 

- Шансы у всех претендентов равны, - считает руководитель беларусской федерации. - Наши козыри в том, что в Беларуси в последние годы хоккей успешно и целенаправленно развивается, а турниры подобного уровня в стране ещё не проводились.

Через три недели в Женеве пройдёт презентация белорусской заявки.